👔Ressources humainesClasse virtuelle
Formation Plan de Formation - Piloter Développement Compétences
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Cadre et enjeux de la formation professionnelle (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser l'environnement réglementaire et les dispositifs
- Évolution du cadre légal : loi Avenir professionnel, réforme de la formation
- Obligations de l'employeur : adaptation au poste, maintien dans l'emploi, entretien professionnel
- Dispositifs de financement : plan de développement, CPF, CPF de transition, Pro-A
- Acteurs de la formation : OPCO, France Compétences, organismes de formation
- Certifications et qualité : Qualiopi, RNCP, RS
- Mise en pratique : Cartographie des dispositifs applicables à son entreprise
2
Recueillir et analyser les besoins (3h30)
Objectif opérationnel : Identifier les besoins en compétences à court et moyen terme
- Articuler GEPP et plan de formation : anticipation des compétences
- Sources d'identification des besoins : stratégie, entretiens, managers, métiers
- Distinguer besoin, demande et envie de formation
- Prioriser les besoins : urgence, impact, faisabilité, obligation
- Arbitrer entre formation et autres solutions : recrutement, mobilité, organisation
- Mise en pratique : Analyse des besoins d'un service et priorisation
3
Construire le plan de développement des compétences (3h30)
Objectif opérationnel : Élaborer un plan cohérent, réaliste et optimisé
- Structure du plan : catégories d'actions, publics, calendrier
- Choisir les modalités pédagogiques : présentiel, distanciel, blended, AFEST
- Sélectionner les prestataires : cahier des charges, critères, référencement
- Budgétiser le plan : coûts pédagogiques, annexes, optimisation
- Présenter le plan au CSE : procédure de consultation
- Mise en pratique : Construction d'un plan de développement des compétences
4
Piloter et évaluer la formation (3h30)
Objectif opérationnel : Assurer la mise en œuvre et mesurer l'efficacité
- Gestion administrative : inscriptions, convocations, émargements, attestations
- Optimiser les financements : mobilisation OPCO, co-investissement CPF
- Évaluation de la formation : modèle Kirkpatrick (satisfaction, apprentissage, transfert, résultats)
- Indicateurs de pilotage : taux d'accès, heures, budget, satisfaction
- Bilan annuel et amélioration continue
- Livrable : Tableau de bord de pilotage du plan de formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux stratégiques de la formation en entreprise
- Recueillir et analyser les besoins en compétences de l'organisation
- Construire un plan de développement des compétences cohérent et budgété
- Optimiser le financement de la formation : CPF, OPCO, dispositifs publics
- Piloter la mise en œuvre et évaluer l'efficacité des actions de formation
Profils concernés :
DRH, RRH, responsables formation, gestionnaires RH, chargés de recrutement, responsables paie, assistants RH, managers ayant des responsabilités RH.
Cette formation s'adresse à vous si :
DRH, RRH, responsables formation, gestionnaires RH, chargés de recrutement, responsables paie, assistants RH, managers ayant des responsabilités RH.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez une nouvelle fonction RH
- Vous souhaitez actualiser vos connaissances réglementaires
- Vous devez structurer vos processus RH
- Vous voulez professionnaliser vos pratiques
Exercer ou accéder à une fonction RH ou managériale.
Prix par participant
1 390€ HT
2 jours de formation (14h)
Classe virtuelle
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
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