🌱RSE & Développement durablePrésentiel
Formation Piloter une Démarche RSE - Structurer et Animer
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Structurer le pilotage de la RSE
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance RSE efficace.
Contenu :
Mise en pratique : Design de l'organisation RSE cible pour son entreprise
Livrable : Organigramme RSE type
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance RSE efficace.
Contenu :
- Les modèles d'organisation RSE : centralisé, décentralisé, mixte
- Le comité RSE : composition, rôle, fonctionnement
- Désigner les référents et ambassadeurs RSE
- Intégrer la RSE dans les instances de gouvernance
- Budget et ressources pour piloter la RSE
Mise en pratique : Design de l'organisation RSE cible pour son entreprise
Livrable : Organigramme RSE type
2
Construire sa feuille de route RSE
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Définir et planifier les actions RSE prioritaires.
Contenu :
Mise en pratique : Construction de la roadmap RSE à 3 ans
Livrable : Template de feuille de route RSE
Objectif opérationnel : Définir et planifier les actions RSE prioritaires.
Contenu :
- Traduire la stratégie RSE en plan d'action opérationnel
- Prioriser les chantiers : impact, effort, urgence
- Définir les livrables et jalons
- Identifier les ressources et compétences nécessaires
- Anticiper les risques et points de blocage
Mise en pratique : Construction de la roadmap RSE à 3 ans
Livrable : Template de feuille de route RSE
3
Engager les parties prenantes
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Mobiliser l'interne et l'externe autour de la démarche RSE.
Contenu :
Mise en pratique : Plan d'engagement des parties prenantes
Livrable : Plan de mobilisation des parties prenantes
Objectif opérationnel : Mobiliser l'interne et l'externe autour de la démarche RSE.
Contenu :
- La cartographie des parties prenantes
- Engager la direction : le sponsorship indispensable
- Mobiliser les collaborateurs : communication, formation, participation
- Impliquer les fournisseurs et clients
- Le dialogue avec les parties prenantes externes
Mise en pratique : Plan d'engagement des parties prenantes
Livrable : Plan de mobilisation des parties prenantes
4
Mesurer et améliorer la performance RSE
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Piloter la RSE par les indicateurs et améliorer en continu.
Contenu :
Mise en pratique : Construction du tableau de bord RSE
Livrable : Tableau de bord RSE et plan de pilotage
Objectif opérationnel : Piloter la RSE par les indicateurs et améliorer en continu.
Contenu :
- Construire son tableau de bord RSE
- Les KPI RSE incontournables
- Les revues RSE : fréquence et contenu
- Capitaliser sur les retours d'expérience
- Plan d'action : lancer le pilotage de sa RSE
Mise en pratique : Construction du tableau de bord RSE
Livrable : Tableau de bord RSE et plan de pilotage
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de la RSE
- Identifier les parties prenantes
- Mettre en place une démarche RSE
- Piloter la performance RSE
- Communiquer sur ses engagements
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Prix par participant
1 590€ HT
2 jours de formation (14h)
Présentiel
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
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