👥Management & LeadershipClasse virtuelle
Formation Manager Agile - Adopter les Pratiques Agiles
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Fondamentaux de l'agilité
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous serez en mesure de comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et leur application au management.
Contenu :
Mise en pratique : Autodiagnostic de maturité agile de son équipe et identification des axes d'amélioration
Livrable : Grille d'évaluation de maturité agile
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous serez en mesure de comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et leur application au management.
Contenu :
- Les origines de l'agilité : du Manifeste Agile aux pratiques actuelles
- Les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile
- Comparaison approches traditionnelles vs agiles
- Les principaux frameworks : Scrum, Kanban, SAFe
- L'état d'esprit agile : adaptation, collaboration, amélioration continue
Mise en pratique : Autodiagnostic de maturité agile de son équipe et identification des axes d'amélioration
Livrable : Grille d'évaluation de maturité agile
2
Le manager agile au quotidien
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Maîtriser les pratiques du manager agile pour animer son équipe efficacement.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation d'animation d'un daily stand-up et d'une rétrospective d'équipe
Livrable : Kit d'animation des rituels agiles
Objectif opérationnel : Maîtriser les pratiques du manager agile pour animer son équipe efficacement.
Contenu :
- Du manager traditionnel au servant leader
- Faciliter plutôt que diriger : posture et compétences clés
- Les rituels agiles adaptés au management : daily stand-up, rétrospective, revue
- Créer un environnement de confiance et de transparence
- Gérer les obstacles et protéger l'équipe
Mise en pratique : Simulation d'animation d'un daily stand-up et d'une rétrospective d'équipe
Livrable : Kit d'animation des rituels agiles
3
Piloter en mode agile
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Appliquer les outils de pilotage agile pour suivre la performance de l'équipe.
Contenu :
Mise en pratique : Construction d'un tableau Kanban pour son équipe et définition des indicateurs de suivi
Livrable : Modèle de tableau Kanban personnalisé
Objectif opérationnel : Appliquer les outils de pilotage agile pour suivre la performance de l'équipe.
Contenu :
- Le backlog d'équipe : priorisation et gestion des tâches
- Les sprints et itérations : planifier par cycles courts
- Les indicateurs agiles : vélocité, burndown, lead time
- Le management visuel : tableaux Kanban et radiateurs d'information
- Adapter son pilotage au contexte hybride (présentiel/distanciel)
Mise en pratique : Construction d'un tableau Kanban pour son équipe et définition des indicateurs de suivi
Livrable : Modèle de tableau Kanban personnalisé
4
Accompagner le changement vers l'agilité
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Construire une feuille de route pour transformer progressivement les pratiques de son équipe.
Contenu :
Mise en pratique : Élaboration du plan de transformation agile de son équipe avec jalons et indicateurs de succès
Livrable : Plan d'action de transformation agile personnalisé
Objectif opérationnel : Construire une feuille de route pour transformer progressivement les pratiques de son équipe.
Contenu :
- Les résistances au changement et comment les lever
- Embarquer son équipe : communication et quick wins
- Adapter l'agilité à son contexte (sans dogmatisme)
- Mesurer les progrès et célébrer les succès
- Plan d'action personnel : mes 3 premiers sprints de transformation
Mise en pratique : Élaboration du plan de transformation agile de son équipe avec jalons et indicateurs de succès
Livrable : Plan d'action de transformation agile personnalisé
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile
- Adopter la posture de manager-facilitateur (servant leader)
- Mettre en place les rituels agiles dans son équipe (daily, rétrospective)
- Utiliser les outils de pilotage agile (backlog, Kanban, indicateurs)
- Accompagner son équipe dans la transformation agile
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Prix par participant
1 490€ HT
2 jours de formation (14h)
Classe virtuelle
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
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