📋Gestion de projetPrésentiel
Formation Projets Complexes - Piloter Programmes à Forts Enjeux
3 jours / 21h
Programme détaillé
1
Caractéristiques des projets complexes
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Identifier ce qui rend un projet complexe et adapter son approche.
Contenu :
Mise en pratique : Diagnostic de complexité d'un projet réel
Livrable : Grille d'analyse de complexité
Objectif opérationnel : Identifier ce qui rend un projet complexe et adapter son approche.
Contenu :
- Complexité vs complication : distinguer les concepts
- Les sources de complexité : technique, organisationnelle, humaine
- Projets multi-équipes, multi-sites, internationaux
- Incertitude et ambiguïté dans les projets complexes
- Adapter sa posture de chef de projet
Mise en pratique : Diagnostic de complexité d'un projet réel
Livrable : Grille d'analyse de complexité
2
Gouvernance et organisation
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance adaptée aux projets complexes.
Contenu :
Mise en pratique : Construction de la gouvernance d'un projet complexe
Livrable : Schéma de gouvernance et RACI
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance adaptée aux projets complexes.
Contenu :
- Structurer la gouvernance : comités, rôles, décisions
- Organiser les équipes : équipe cœur, contributeurs, experts
- La matrice RACI pour clarifier les responsabilités
- Gérer les interfaces entre équipes
- Communication multi-niveaux et multi-parties prenantes
Mise en pratique : Construction de la gouvernance d'un projet complexe
Livrable : Schéma de gouvernance et RACI
3
Planification et pilotage adaptatifs
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Planifier et piloter dans l'incertitude.
Contenu :
Mise en pratique : Planification adaptative d'un projet complexe
Livrable : Planning par vagues et tableau de bord
Objectif opérationnel : Planifier et piloter dans l'incertitude.
Contenu :
- La planification par vagues (rolling wave planning)
- Décomposer en lots et en phases
- Gérer les dépendances entre lots
- Le pilotage multi-projets et les arbitrages
- Indicateurs et tableaux de bord pour projets complexes
Mise en pratique : Planification adaptative d'un projet complexe
Livrable : Planning par vagues et tableau de bord
4
Leadership et gestion de l'incertitude
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Développer son leadership pour piloter des projets complexes.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation de gestion de crise projet
Livrable : Plan de développement chef de projet complexe
Objectif opérationnel : Développer son leadership pour piloter des projets complexes.
Contenu :
- Le leadership du chef de projet complexe
- Gérer les conflits et les tensions politiques
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Résilience et adaptation face aux aléas
- Plan d'action : renforcer ses compétences
Mise en pratique : Simulation de gestion de crise projet
Livrable : Plan de développement chef de projet complexe
5
Pilotage et clôture de projet
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
- Tableaux de bord de pilotage projet
- Gestion de la valeur acquise (EVM)
- Comités de pilotage : préparation et animation
- Gestion des avenants et du scope creep
- Clôture de projet : livrables, documentation
- Retour d'expérience et capitalisation
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
6
Pilotage et clôture de projet
Durée : 3h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
- Tableaux de bord de pilotage projet
- Gestion de la valeur acquise (EVM)
- Comités de pilotage : préparation et animation
- Gestion des avenants et du scope creep
- Clôture de projet : livrables, documentation
- Retour d'expérience et capitalisation
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux du management de projet
- Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes
- Planifier : WBS, Gantt, estimation
- Piloter : suivi, risques, reporting
- Clôturer et capitaliser
Profils concernés :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez en charge vos premiers projets
- Vous souhaitez professionnaliser vos méthodes
- Vous gérez des projets complexes ou multi-acteurs
- Vous voulez découvrir les méthodes agiles
Aucune connaissance préalable en gestion de projet n'est requise pour les formations initiation.
Prix par participant
2 190€ HT
3 jours de formation (21h)
Présentiel
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
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Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
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