📋Gestion de projetPrésentiel
Formation PMO et Portefeuille - Piloter un Portefeuille Projets
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Le rôle du PMO et la gouvernance multi-projets
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Comprendre la mission du PMO et son positionnement dans l'organisation.
Contenu :
Mise en pratique : Définition du périmètre d'un PMO
Livrable : Charte du PMO
Objectif opérationnel : Comprendre la mission du PMO et son positionnement dans l'organisation.
Contenu :
- Les différents types de PMO : support, contrôle, stratégique
- Les missions du PMO : standardisation, pilotage, reporting
- Gouvernance du portefeuille de projets
- Prioriser les projets : critères et méthodes
- Le PMO et les chefs de projet : complémentarité
Mise en pratique : Définition du périmètre d'un PMO
Livrable : Charte du PMO
2
Construire et gérer le portefeuille projets
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Mettre en place un portefeuille de projets aligné sur la stratégie.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation d'arbitrage sur un portefeuille de projets
Livrable : Tableau de bord portefeuille
Objectif opérationnel : Mettre en place un portefeuille de projets aligné sur la stratégie.
Contenu :
- Aligner les projets sur la stratégie d'entreprise
- Le cycle de vie du portefeuille : sélection, exécution, bilan
- Arbitrer entre les projets : capacité, priorités, interdépendances
- Outils de gestion de portefeuille
- Le reporting portefeuille : indicateurs clés
Mise en pratique : Simulation d'arbitrage sur un portefeuille de projets
Livrable : Tableau de bord portefeuille
3
Standardiser et capitaliser
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Définir les standards et favoriser le partage de connaissances.
Contenu :
Mise en pratique : Création d'un kit de démarrage projet
Livrable : Kit méthodologique PMO
Objectif opérationnel : Définir les standards et favoriser le partage de connaissances.
Contenu :
- Définir la méthodologie projet de l'organisation
- Créer des templates et outils réutilisables
- Capitaliser : retours d'expérience et bonnes pratiques
- Former et accompagner les chefs de projet
- Mesurer la maturité projet de l'organisation
Mise en pratique : Création d'un kit de démarrage projet
Livrable : Kit méthodologique PMO
4
Accompagner la transformation
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Faire du PMO un acteur de la transformation de l'organisation.
Contenu :
Mise en pratique : Élaboration de la feuille de route PMO
Livrable : Plan de développement du PMO
Objectif opérationnel : Faire du PMO un acteur de la transformation de l'organisation.
Contenu :
- Le PMO agile : adapter les pratiques
- PMO et transformation digitale
- Conduite du changement pour le PMO
- Construire sa feuille de route PMO
- Plan d'action : développer son PMO
Mise en pratique : Élaboration de la feuille de route PMO
Livrable : Plan de développement du PMO
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux du management de projet
- Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes
- Planifier : WBS, Gantt, estimation
- Piloter : suivi, risques, reporting
- Clôturer et capitaliser
Profils concernés :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez en charge vos premiers projets
- Vous souhaitez professionnaliser vos méthodes
- Vous gérez des projets complexes ou multi-acteurs
- Vous voulez découvrir les méthodes agiles
Aucune connaissance préalable en gestion de projet n'est requise pour les formations initiation.
Prix par participant
1 690€ HT
2 jours de formation (14h)
Présentiel
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
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Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
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