📁Achats & ApprovisionnementClasse virtuelle
Formation Gestion Fournisseurs - Performance Relations
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Enjeux de la gestion fournisseurs
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez l'importance stratégique de la gestion fournisseurs.
Contenu :
Mise en pratique : Segmentation du portefeuille fournisseurs d'un cas d'entreprise
Livrable : Matrice de segmentation fournisseurs
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez l'importance stratégique de la gestion fournisseurs.
Contenu :
- Place des achats dans la performance de l'entreprise
- Segmentation du portefeuille fournisseurs (Kraljic)
- Stratégies achats par segment : leviers et risques
- Enjeux RSE dans la relation fournisseurs
- Organisation de la fonction achats
- Relation acheteur / prescripteur interne
Mise en pratique : Segmentation du portefeuille fournisseurs d'un cas d'entreprise
Livrable : Matrice de segmentation fournisseurs
2
Sélection et évaluation des fournisseurs
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les méthodes de sélection et d'évaluation fournisseurs.
Contenu :
Mise en pratique : Construction d'une grille d'évaluation fournisseurs
Livrable : Grille d'évaluation et check-list audit fournisseur
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les méthodes de sélection et d'évaluation fournisseurs.
Contenu :
- Processus de sélection : sourcing, consultation, négociation
- Critères de sélection : QCD + RSE + innovation
- Grille d'évaluation multicritères
- Audits fournisseurs : préparation et conduite
- Homologation et référencement
- Contrats cadres et clauses essentielles
Mise en pratique : Construction d'une grille d'évaluation fournisseurs
Livrable : Grille d'évaluation et check-list audit fournisseur
3
Pilotage de la performance fournisseurs
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez piloter et améliorer la performance fournisseurs.
Contenu :
Mise en pratique : Préparation d'une revue de performance fournisseur
Livrable : Template de revue de performance fournisseur
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez piloter et améliorer la performance fournisseurs.
Contenu :
- Indicateurs de performance fournisseurs (KPIs)
- Tableaux de bord de suivi fournisseurs
- Revues de performance (business reviews)
- Gestion des non-conformités fournisseurs
- Plans de progrès et amélioration continue
- Gestion des litiges et situations de crise
Mise en pratique : Préparation d'une revue de performance fournisseur
Livrable : Template de revue de performance fournisseur
4
Relations partenariales et gestion des risques
Durée : 2h
Objectif opérationnel : Développer des relations durables et maîtriser les risques fournisseurs.
Contenu :
Mise en pratique : Cartographie des risques sur fournisseurs critiques
Livrable : Matrice des risques fournisseurs et plan d'action
Objectif opérationnel : Développer des relations durables et maîtriser les risques fournisseurs.
Contenu :
- Du fournisseur au partenaire : niveaux de relation
- Développement fournisseurs et co-innovation
- Cartographie des risques fournisseurs
- Plan de continuité et fournisseurs de secours
- Achats responsables et due diligence
- Évaluation des acquis et plan d'action
Mise en pratique : Cartographie des risques sur fournisseurs critiques
Livrable : Matrice des risques fournisseurs et plan d'action
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de la relation fournisseurs
- Évaluer et sélectionner les fournisseurs
- Piloter la performance fournisseurs avec des indicateurs pertinents
- Gérer les risques liés aux fournisseurs
- Développer des relations partenariales durables
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Prix par participant
1 290€ HT
2 jours de formation (14h)
Classe virtuelle
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
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Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
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